來源：機(jī)務(wù)管理部
       作者：張雅文

    為強(qiáng)化機(jī)務(wù)成本管控，明確下一步機(jī)務(wù)管理工作思路，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部于4月28日下午召開機(jī)務(wù)管理工作會議。集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌、機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、專員參加會議，會議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成主持。
    吳利成就各事業(yè)部匯報(bào)機(jī)務(wù)成本費(fèi)用的支出對比情況提出要求并做下一步工作部署：一是機(jī)務(wù)成本分析數(shù)據(jù)力求明確無誤，表述簡練明了，明細(xì)條理清晰。二是深度做好“五一”期間的機(jī)務(wù)安全保障工作，確保車輛無故障、無隱患、高效率投入運(yùn)營。三是安排空調(diào)換季保養(yǎng)工作，夏季來臨時(shí)車輛空調(diào)設(shè)施能夠正常使用。四是各運(yùn)營事業(yè)部與機(jī)務(wù)技術(shù)事業(yè)部對接車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，跟進(jìn)停場車輛的技術(shù)狀況。五是逐臺排查運(yùn)營車輛滅火彈有效期，及時(shí)更換車載消防設(shè)施，排除隱患。六是動員部署，組織清理發(fā)動機(jī)倉、電池倉等設(shè)施，認(rèn)真檢查、詳細(xì)記錄、整改到位。
    相文昌強(qiáng)調(diào)機(jī)務(wù)管理工作要在研判抓準(zhǔn)降本增效措施上、在防控車輛技術(shù)狀況安全風(fēng)險(xiǎn)上、在抓緊抓好機(jī)務(wù)工作責(zé)任上精準(zhǔn)發(fā)力。對下一步工作提出要求：一是機(jī)務(wù)管理從降本增效出發(fā)，將成本控制意識融入日常管理全過程，密切跟蹤能源價(jià)格變化，分析線路車型“最優(yōu)解”，著力完善機(jī)務(wù)ERP系統(tǒng)，創(chuàng)新挖潛，堅(jiān)定目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，不斷推動降本增效。二是重視員工技術(shù)培訓(xùn)，技能提升，提高車輛安全運(yùn)營保障，降低機(jī)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化底線思維，狠抓各項(xiàng)日常工作措施落實(shí)，重視機(jī)件設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，常態(tài)化疫情防控不減壓，多措并舉打好“組合拳”，推動機(jī)務(wù)管理工作，迎接黨的二十大勝利召開。