來源：綜合管理部

作者：盧楊

  為全面總結一季度經濟運行情況，部署下一步工作，4月12日，公交集團在三樓會議室召開2024年一季度經濟運行分析會，集團領導班子成員、機關全體中層、各事業部領導班子成員、分公司經理、財務科長參加了會議，會議由集團黨委委員、副總經理朱華麗主持。

  會上，公交集團各事業部、機關部室圍繞2024年一季度經濟運行情況，總結了經濟運行特點，既有亮點，也有短板，分析了自身存在問題和困難，并匯報下一步工作思路和措施，集團領導班子成員逐一進行點評和工作部署。

集團黨委書記、總經理王學兵圍繞當前及下一步工作，提出五點要求：

  搶抓經營管理

  繼續通過完善線網布局，優化運營組織，瞄準市民個性化、便捷化出行需求，持續優化服務舉措，要強優勢，搶抓客流旺季營收，做好節假日、重要活動期間運輸保障，加強旅游服務質量和旅游品質；要補短板，摒棄管理“老舊”思想，抓好降本增效，依靠新一輪國企改革深化提升帶動企業高質量發展。

  推進重點項目

  加快落實公交場站規劃建設用地工作，持續推進板浦、花果山景區等公交場站用地，逐漸完善公交場站網絡布局；要咬準吃透相關政策，在優先保障場站交通服務基本功能的前提下，利用場站設施開展社會化商業收益反哺企業，推動場站資源變現；要深入研究公交場站資源布局、區位優勢和商業價值，做好便民服務點中期、長期規劃，不斷優化經營模式，爭取便民服務點特許經營權。

  聚焦問題攻堅

  對標年度指標任務，進一步增強解決問題的緊迫感，緊盯問題不放，想方設法全力推動解決。要緊跟政策導向，加強與相關部門溝通協調，積極爭取補貼、融資等各項政策落地落實；在降低線路總長、降低運營里程上取得突破，各事業部要以問題為導向，引領客流調研、班次優化的調研方向，倒排計劃，專題推進，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責任感，確保目標任務序時推進。

  加強內控管理

  持續推進企業標準化建設，從各部門反饋的一季度績效考核問題來看，企業標準化體系建設任重道遠，內部管理工作流程亟須完善。今年市紀委監委派駐組開始對三級單位開展“企業經營管理”專項檢查，公交集團機務技術事業部被抽到此次檢查，這既是一次政治體檢，也在提醒其他各事業部在平時工作中務必依法依規，聚焦問題整改，隨時迎接政治大考，從工作標準化逐步實現公交集團運營體系、設施設備、服務質量以及安全管理標準化。

  扎實安全生產

  一季度，全國各地重大安全事故呈現頻發高發態勢，集團上下要把安全作為頭等大事，緊繃思想之弦，認真吸取事故教訓，深化消防安全等重點領域治理，推進各類事故隱患閉環管理。重點抓好春夏交替期間運營管理，加強一日三檢督查檢查力度，加強一線駕駛員業務知識培訓，持續開展崗位技能大練兵和勞動競賽，推進安全合格班組創建，以更加務實的措施和精煉的崗位技能保行車安全、促企業平穩發展。

  二季度是各項工作搶速度、增效益、保目標的黃金期，公交集團要堅定發展信心、保持戰略定力，加足馬力，加壓奮進，抓牢抓實各項工作細節，切實做到目標不變、速度不慢、力度不減，奮力實現全年目標任務“雙過半”。