來源：綜合辦公室

作者：李詩雨

  7月9日下午，公交集團召開上半年經濟運行分析會。集團領導班子成員、機關全體中層、各單位班子成員、財務科長、辦公室主任及車隊長等40余人參加會議。會議由集團總經理、黨委副書記蔣健主持，集團黨委書記、董事長劉永善出席。

  會上，公交集團各單位和相關部室全面回顧了2025年上半年的經濟運行情況，并就下一步工作計劃進行了詳細的匯報。集團領導班子成員分別對匯報內容進行了深入的點評，就各自分管工作進行了具體部署。

  在聽取公交集團各單位、機關部室關于2025年上半年經濟運行情況匯報后，劉永善給予了充分肯定，并針對下一步工作提出三點要求：

  一、筑牢幸福根基，錨定發展航向

  職工幸福感是隊伍持續建功立業之基石、技能提升之內驅力、地位彰顯之具體呈現，并與企業可持續發展緊密關聯。管理人員須著力提升團隊引領能力，精準洞察職工訴求，持續優化工作環境，科學把握年度發展目標導向，切實推動企業高質量發展進程。此外，需著力提升駕駛員對于企業的歸屬感及認同感，實現服務主體與客體的良性互動。

  二、提升滿意體驗，堅守安全底線

  市民滿意度是衡量公交服務質量的核心標尺。各單位應著力深化線路調研，優化運營班次，減少重復系數，穩步提升服務質量。同時，安全生產責任重于泰山，須常抓不懈。管理人員要強化責任擔當，對相關問題持續跟蹤問效，通過有效回訪確保問題閉環解決。要全面做好高溫天氣及汛期安全生產工作，深入開展事故根因分析，制定并落實預防措施。安全工作絕非單一部門之責，需確保各部門實現協同聯動，在此基礎上通過“家企共建”等形式，凝聚各方力量，形成強大合力。

  三、夯實穩健根基，激發經營動能

  人才是企業發展的核心驅動力，應優先構建科學人才梯隊，重點提升管理人員專業素養與履職能力，實現人盡其才、才盡其用。多元化經營是企業拓展市場、實現增收的有效路徑。推進多元發展需注重融合發展，促進各單位資源互通、業務協同、優勢互補，合力做大做強，共享發展成果。

下半年，五家權屬單位須精準對標年度目標責任書指標，聚焦短板、精準發力，全力保障營收目標達成。信息化轉型工作需持續深化推進，同時積極探索制度創新路徑，為發展注入持續動力。