來源：機務管理部

作者：趙靜

  為進一步提升公交機務管理水平、明確工作方向，確保運營車輛安全高效運行，近日，公交集團組織召開機務管理工作會議。

  會議由集團機務管理部部長吳利成主持，集團黨委委員、副總經理宋汶洋出席，機務管理部全體成員及各單位機務條線人員參會。會上，各單位依次匯報機務成本管控、日常機務工作推進及重點任務完成情況，在展示工作成果的同時，主動梳理當前存在的問題，并詳細闡述下一階段工作規劃，為會議后續部署奠定基礎。

  針對各單位提出的問題，參會人員共同探討分析，并提出切實可行的解決方案。同時，會議對下一階段機務管理工作進行全面部署，明確六項重點任務：

  一是各單位需系統梳理現有機務管理制度與臺賬，持續完善工作流程；清晰劃分機務管理人員職責，細化工作環節，規范審批流程，確保各環節對接落地。二是針對現行《修理配件領用暫行管理規定》，需重新編制配件材料領用分級審批相關條款，明確配件領用金額范圍及對應簽字審批人員；各單位會后進一步商討，確定具體執行細則。三是明確駕駛員“一日三檢”必干項目，督促駕駛員嚴格執行檢查流程，從源頭筑牢車輛運營安全防線。四是各單位車輛使用（含上線、下線、待運營車輛）均需上報審批，尤其是機動車輛需加強與運營服務部的對接；機動車輛達到一保、二保規定里程時，必須及時開展維護工作，嚴禁出現脫管、脫維護現象。五是全面推進新、舊充電樁摸排工作，每種車型至少安排 3 臺車輛開展充電測試，精準統計充電時間、充電倍率等數據，為充電樁優化配置提供數據支撐。六是各單位需統籌推進全年機務成本目標任務，對照年初制定的成本計劃，結合當前實際消耗情況，確保任務順利完成；若因特殊原因導致成本增加，需做好詳細統計與說明。

  此次會議通過“匯報問題——分析解決——部署任務”的閉環流程，清晰明確了機務管理工作的重點方向與執行要求，為各單位后續工作開展提供了精準指引，對進一步提升集團機務管理效能、保障運營車輛安全穩定運行具有重要意義。