來源：維修公司
      作者：楊國軍
      維修公司在開展3月份隱患排查的同時，圍繞修理中心工作，將提升維修質(zhì)量作為全年工作的重中之重。為此，維修公司根據(jù)承修車型特點及自身實際情況，多次召開專題會議，收集各級干部職工的意見和建議，出臺新舉措，全方位深化落實“管理人員帶頭查車”、“三級檢驗追責”、 “三試檢查規(guī)定”等質(zhì)量管理制度，并重點加強了質(zhì)量檢查深度，基本上每臺竣工車輛都會經(jīng)過修理工、班組長、專職檢查員及車間負責人的層層質(zhì)量檢查，同時生產(chǎn)廠長、車間主任，檢查員及相關(guān)技術(shù)骨干每天還至少會對承修車輛進行2-3臺次的抽檢把關(guān)，發(fā)現(xiàn)共性問題或相同問題反復(fù)出現(xiàn)時，第一時間組織召開現(xiàn)場辦公會進行分析及點評，為修理工講清故障隱患帶來的嚴重危害和損失，搞清楚問題到底出現(xiàn)在什么地方以及今后應(yīng)該如何避免。通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，幫助修理工及時發(fā)現(xiàn)存在問題，不斷自覺增強質(zhì)量意識和責任心，扎實做好維修細節(jié)，用實際行動做到“全方面、各環(huán)節(jié)”的整體質(zhì)量提升，真正實現(xiàn)修理由“保障”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。