來源：快速公司

      作者：張妍
    為規(guī)范管理，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)營科工作的制度化、規(guī)范化，有效的強(qiáng)化運(yùn)營的服務(wù)質(zhì)量，公交集團(tuán)海通公交公司運(yùn)營科召開5月份生產(chǎn)工作分析會(huì)議，公司副經(jīng)理江鯉、運(yùn)營科全體人員以及東、西分公司相關(guān)責(zé)任人參加會(huì)議。

結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)營科人員依次對(duì)近期重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況以及下一步工作安排作出了詳細(xì)匯報(bào)。公交集團(tuán)快速公交公司運(yùn)營科副科長李冬對(duì)近期夏季路牌上線、車容車貌、服務(wù)投訴、運(yùn)營秩序的維持以及分公司基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立分別作出相應(yīng)的梳理以及剖析。東、西分公司對(duì)近期工作中所遇到的問題分別進(jìn)行匯報(bào)闡述。
    最后，江鯉對(duì)運(yùn)營科全體成員提出四點(diǎn)要求：一是會(huì)議之前主題必須明確，確保每次生產(chǎn)例會(huì)有效的召開，最終達(dá)到預(yù)期效果。二是認(rèn)清形勢，彌補(bǔ)差距，必須有更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，不能有絲毫的含糊，運(yùn)營工作不能懈怠。三是要明確目標(biāo)，理清工作思路，將各項(xiàng)工作總結(jié)分析。