來源：綜合管理部

      作者：王淑琳
    為確保2018年全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，為來年工作計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。11月1日至2日，公交集團(tuán)召開四季度生產(chǎn)任務(wù)“過堂會(huì)”。公交集團(tuán)七家權(quán)屬單位圍繞前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室主要負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析。

會(huì)議要求各權(quán)屬單位對(duì)標(biāo)找差，拾遺補(bǔ)缺，在客流下降、成本飚升、生產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境艱難的情況下，理清思路落實(shí)舉措，全力以赴大干四季度。生產(chǎn)運(yùn)營單位一是以“降本增效”為重點(diǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)中，精準(zhǔn)實(shí)施班次計(jì)劃，減少無效、重復(fù)里程；機(jī)務(wù)保障中，根據(jù)不同車型的機(jī)務(wù)成本匹配相關(guān)的運(yùn)營線路；人力資源方面，提高人力資源利用率，在管理方法上降耗減負(fù)。二是緊緊圍繞主業(yè)不放松，根據(jù)火車站啟用謀劃好線網(wǎng)布局，安排好過渡場站與運(yùn)營生產(chǎn)間的銜接使用。三是保障扁平化改革的推進(jìn)實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)屬子、分公司的職能定位，聚焦“生產(chǎn)、服務(wù)、安全”精準(zhǔn)發(fā)力。對(duì)于2019年重點(diǎn)工作，集團(tuán)要求各運(yùn)營單位要理清思路、明晰方向、做實(shí)舉措，梳理出今年的生產(chǎn)矛盾，以問題為導(dǎo)向來確定。創(chuàng)新工作要立足更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，在更高層次謀劃新項(xiàng)目。

公交集團(tuán)海通公交公司

公交集團(tuán)快速公交公司

公交集團(tuán)東部公交公司

佳連公司、汽服公司、旅游公司、傳媒公司作為公交多元化發(fā)展板塊。四季度要不遺余力、保質(zhì)保量抓好各項(xiàng)目指標(biāo)的完成。明年重點(diǎn)工作，要立足各自資源優(yōu)勢，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

公交集團(tuán)佳連公交公司

公交集團(tuán)旅游公司


公交集團(tuán)汽服公司

會(huì)議對(duì)各權(quán)屬單位個(gè)性化任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)，通過“四季度”過堂會(huì)，各權(quán)屬單位進(jìn)一步理清思路，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)完成充滿干勁，沖刺四季度，為謀劃集團(tuán)來年工作指明了方向。